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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。

是否接暂停加息将取决于下次会议前陆续公布的数据。“如果通胀继续走高，没有转向，黄金明年可能会跌向1600美元至1500美元区间。”荷兰国际集团的经济学家发布报告称，若本周公布的美国第三季度gdp表现强劲且通胀率上升，应令美元获得逢低买盘。“本周的美国数据应令保持鹰派立场。美国第三季度gdp年率料增长2%左右，9月总体以及核心pce物价指数均应上升。cityindex分析师mattsimpson表示：“我认为黄金尚未走出困境。”他并补充称并进一步远离的年末预期。预计市场波动性继续高企，美元指数将在111.50-112.50区间附波动。限制性货币对经济和企业利润的全部影响尚未很好地反映在共识预测中。

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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

进口激增，欧元区7月份的经常帐转为高额赤字。【欧元区7月经常帐转为高额赤字，因油气价格高涨推动进口激增】由于商品和服务的大规模出口，欧元区过去10年中一直保持着庞大的经常帐盈余。但自从俄乌战争推高天然气，金属等原材料的进口成本后，这种情况发生了变化。经常帐盈余占欧元区gdp的比例从上一年的3.1%收窄至0.5%。央行预计，2022年全年经常帐赤字占欧元区gdp的0.3%。在6月出现42亿欧元的经常帐盈余后，欧元区7月经调整后出现了199亿欧元的经常帐赤字。一年前为盈余289亿欧元。市场普遍预计。在6月出现42亿欧元的经常帐盈余后将在当地时间周三（北京时间周四凌晨）的会议结束时连续第三次加息75个基点至3.25%。

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