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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。

综合以上消息可以看到，随着供应受限，需求将继续增长，铜将面临短缺的问题。此外，因为矿山投产需要时间，白银和镍等几种工业金属预计在未来几年也将面临短缺。美国经济放缓但将继续加息。随着供应受限综合以上消息可以看到机构警告金价疲软将持续至年底。交易提醒：美元兑日元触及32年新高，日本或再次出手干预加息预期升温黄金很危险！机构称若跌破1615美元支撑，可能下看1580美元交易提醒：美元兑日元触及32年新高，日本或再次出手干预交易提醒：日本将再干预日元下跌，苏纳克锁定英首相之位。亿利江苏铑水回收——周一(10月24日)，转跌，尽管有报导称，一些对激进加息表示出更大的不安，但者似乎相信，将坚持其当前节奏，这帮助美元重新获得积极动力。

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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

日本可能在9月22日抛售了250亿美元（约合3.6万亿日元）的美元资产储备，以遏制日元下跌。日本或许可以通过出售流动资产实施4至10次类似的干预，如果只出售存款，则可以实施4次，如果出售一年期以下的存款和证券，则可实施10次。他们认为，“随着日本耗尽储备中具流动性的资产，干预的门槛也在上升。美国银行的两位策略师表示6.美国银行：日本财务省或已抛售250亿美元以遏制日元跌势”。但至少暂时有助于缓解一些压力。从本质上说，英国央行的介入是为了让市场静下来，尽管这是一个可喜的进展，但并不是真正的性解决方案。英国央行确实表示购债将直到10月中旬，但实际上，他们会一直这样做，直到他们看到市场运转不那么紊乱——而这将是主观的。

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