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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。

这表明尽管利率上升，经济仍有潜在力道。8月贸易逆差收窄到一年多来的低水，这促使高盛公司将其第三季度国内生产总值(gdp)环比增长年率预估值提高了整整一个百分点至1.9%。“加息是为了足够减缓经济和劳动力需求以对抗通胀，”fhnfinancial驻纽约的高级经济学家willcompernolle说，“美国经济中服务业似乎太有韧性了，还没有出现想要的那种放缓。周三的其他数据凸显了这一点"。这些数据显示民间雇主9月增加招聘。在进口下降的情况下。供应管理协会(ism)表示，美国非制造业采购经理人指数(pmi)上月从8月份的56.9下降到56.7。经济学家之前预测非制造业pmi将降至56.0。读数高于50表明服务业扩张。

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经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。

一些迹象表明，经济正在出现倒退，商品实际支出增长停滞不前，相比之下，服务消费正在复苏。随着需求今年迄今大幅下降，电子制造业活动已放缓。汤普金斯补充说，经济增长放缓将拖累未来的白银需求。汤普金斯表示：“我们认为许多主要经济体将遭受经济衰退。通胀冲击和对实际家庭收入的挤压已经严重影响经济活动。激进的货币紧缩也将极大地拖累经济进一步增长。在我们不预测衰退的领域，我们仍认为将有较长一段时间的经济增长低于趋势水。即使我们确实预计一些经济体明年会出现复苏。全球电子制造业数据显示该分析师补充称但我们怀疑它们的复苏总体上将是不温不火的。白银作为货币金属将受到美元和美国国债收益率上升的不利影响。随着继续大举加息。

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